makalah kepemimpinan : "Gaya kepemimpinan Martha Tilaar dalam memimpin Martha Tilaar Group"

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1. LATARBELAKANG

MARTATILAAR GROUP merupakan perusahaan terkemuka di Indonesia . Terbukti dengan kemampuannya untuk tetap eksis selama 41 tahun memenuhi permintaan wanita Indonesia akan kebutuhan produk kecantikan yang inovatif. Marta Tilaar Group yang dahulunya hanya salon kecantikan biasa sekarang sudah menjadi perusahaan nasional terkenal dengan rata-rata omset pertahun mencapai Rp 600 miliar. Kesuksesan bisnis Marta Tilaar Group ini tidak lepas peran pemimpin yang memainkan peran kritis dalam membantu organisasi mencapai tujuan yang diharapkan. Selain itu, pemimpin juga merupakan ujung tombak dari organisasi yang pada gilirannya memiliki otoritas paling tinggi untuk mengambil keputusan dalam organisasi.

            Marta Tilaar pertama kali membangun usahanya dari garasi rumah ayahnya dari sebuah salon kecantikan sederhana, berkembang menjadi MARTA TILAAR GROUP (MPG), sebuah grup usaha industri jamu dan kosmetik dengan produk merek dagang sari ayu marta tilaar. Grup usaha ini memayungi 11 anak perusahaan dan mempekerjakan sekitar 6.000 karyawan.

            Perjalanan bisnis Marta Tilaar tidaklah selamanya mulus. Ia pernah mengalami jatuh bangun atau pasang surut usaha. Walau bergemilang sukses dan tersohor nama di negara asing,Marta Tilaar justru pernah merasakan sebuah kepahitan tanah air .itu terjadi tak kala ia hendak menyewa dan membuka gerai jamu dan kosmetik dibeberapa mall dan plaza termuka di Jakarta ,persis dipusat perkantoran dan rumah tinggal kalangan berduit .ia ditolak menyewa tempat karena dianggap tidak ada image .respon atas penolakan itu Marta Tilaar segera mendirikan Puri Ayu Marta Tilaar,sejak Mei 1995 sebagai gerai Jamu dan Kosmetika Sari Ayu sekaligus berfungsi sebagai pusat pelayanan kosmetik.gerai dan pusat konsumen ini berada dalam bendera usaha  PT Marta Beauty Galery .gerai Puri Ayu Marta Tilaar pertama kali berdiri di Graha Irama di kawasan Elite Kuningan Jakarta Selatan,memasuki kota –kota besar lain diIndonesia.

            Marta Tilaar mempunyai komitmen tinggi membangun industri kosmetik. ia adalah Investor besar dibidang Riset  dan pengembangan .ia mau mengirim staf ahli farmasinya belajar keluar negeri atau mengikuti berbagai pameran diluar negeri. berdasarkan komitmen kuat itu Marta ingin menunjukkan kepada bangsa-bangsa di dunia bahwa Indonesia bisa unjuk diri dan tidaklah ketinggalan dibidang kosmetik dan tata rias .Marta Tilaar berlahan –lahan berhasil menggurangi ketergantungan kandungan bahan baku impor ,berganti dengan bahan baku lokal di setiap produknya .hasil lain lagi ,yang lebih mencegangkan pada bulan Juli 2002 Sekjen PBB Hovi Anan mengundang Marta Tilaar dalam Forum Global Compect di New york AS,mengangkat ulang komitmennya yang tinggi terhadap produk lokal dalam nada berbeda Marta sangat menyayangkan betapa produk-produk lokal yang selama ini diklaim sebagai warisan budaya seperti makanan masakan padang ,atau songket kain dari Palembang itu ternyata sudah didaftar patenkan oleh tetangga negeri serumpun Malaysia .ia pun kwatir akan Jamu ,yang dari zaman kapanpun kita merasa itu milik kita keburu dipatenkan oleh pihak asing .

1.2. Rumusan masalah

·         Bagaimana strategi kepemimpinan Marta Tilaar?

·         Bagaimana faktor peran kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja organisasi di Marta Tilaar ?

·         Bagaimana sifat kepemimpinan Marta Tilaar ?

1.3. Tujuan     

·         Untuk mengetahui apa yang  menjadi rahasia sukses dari  usaha Marta Tilaar

·         Untuk   mengetahui  peran kepemimpinan yang dipakai oleh Marta Tilaar

·         Untuk mengetahui strategi-strategi  yang dilakukan oleh Marta Tilaar sehingga usahanya bisa maju  dan terkenal sampai sekarang .

BAB II

PEMBAHASAN

1.             Strategi kepemimpinan Marths Tilaar

Strategi kepemimpinana martha tilaar yang selalu diterapkan dan diajarkan kepada karyawan kepada karyawannnya adalah pendekatan emotional trend, dimana dirinya membuat traditional color menjadi world color dan fashionable colors. Berdasarkan pendekatan tersebut Martha Tilaar Group berhasil meraih penjualan besar bahkan bisnisnya pernah tumbuh hingga 400%.

   Martha tilaar mempunyai gaya kepemimpinan yang cukup unik, di mana dirinya suka mengumpulkan orang-orang yang lebih pintar untuk berkarya, melalui prinsip My leadership concern is trust , motivation, and give opportunity. Ia memang sadar bahwa dengan mengumpulkan orang-orang terbaik dibidangnya maka akan diperoleh hasil terbaik pula.

Martha tilaar memiliki gaya kepemimpinan inovatif. Seseorang yang memiliki kepemimpinan inovatif hampir tidak cepat puas dengan kinerja yang dicapai perusahaan. Dia ingin selalu terus belajar mencari penemuan-penemuan baru yang unik. Gagasan-gagasan baru yang hampir tak pernah berhenti. Hal ini karena rasa ingin tahiu yang begitu besarnya. Kemampuan berimajinasi sangat dominan dalam menciptakan sesuatu yang baru. Pemimpin model seperti ini menyadari tidak mungkin proses pemenuan inovasi yang baru bisa dilakukan sendiri. Karena dia ingin selalu ingin mendorong para karyawannya untuk berpikir dan mengembangkan tidak mungkin proses penemuan inovasi baru bisa dilakukan sendiri. Karena dia selalu mendorong para karyawan untuk berpikir dan mengembangkan gagasan-gagasan baru yang inovatif. Tidak jarang lalu dibentuk tim inovasi yang anggota-anggotanya terdiri dari karyawan berlatar belakang yang sesuai dengan kompetensinya. Untuk itu dia membuat suatu road map penelitian yang jelas apa yang ingin dicapai berikut langkah-langkah strategis dan target waktunya.

2.             Faktor  kepemimpinan Marta Tilaar

Wanita sebagai pemimpin formal pada mulanya banyak yang meragukan mengingat penampilan yang berbeda dari pemimpin laki-laki, tetapi keraguan ini dapat diatasi  dengan prestasi yang dicapai. Didalam kepemimpinan baik dilakukan oleh wanita maupun laki-laki memiliki tujuan yang sama hanya saja berbedaa dilihat dari segi fisik semata-mata, sebagaimana dikemukakan oleh Kimbal Young bahwa kepemimpinan adalah bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu; berdasarkan akseptasi penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi khusus.

Untuk dapat menjadi seorang pemimpin bagi wanita, tidak mudah terutama sekali adalah kemapuan yang ada dalam dirinya  yang ditunjang oleh latar belakang pendidikan yang ditunjang oleh latar belakang pendidikan yang sesuai dengan bidang yang akan dipegangnya, sehingga untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil terdapat beberapa nilai dasar dalam kepemimpinan, menurut tilaar sebagaiberikut:

·                Intelegensi yang relatif lebih tinggi dari pada yang dipimpin

·                Berpikir positif

·                Kedewasaan sosial dan cakupan jangkauan yang luas

·                Menjadi panutan yang baik

·                Menjadi pendengar yang baik

·                Keterbukaan dalam berkomunikasi

·                Tidak mudah menyerah

3.             Sifat kepemimpinan

Martha tilaar sebagai pendiri MARTA TILAAR GRUP selalu menekankan beberpa hal yang dilakukan agar memperoleh kesuksesan seperti sekarang. Yang pertama kali harus dimiliki adalah jiwa “DJITU”. Djitu disini adalah Jujur, Inovasi tekun dan ulet. Sikap ini yang terus ada dalam diri Martha sehingga membawa kesuksesannya sampai dengan sekarang. Mental DJITU ini yang harus dimiliki oleh semua enterprenuership  agar dapat mencapai kesuksesan ditengah dunia yang semakin banyak tantangan. Sebelum memulai usaha juga harus meneliti lingkungan yang ada yaitu dengan melakukanriset pasar agar yang diperbuat oleh perusahaan dapat menarik pasar.

Konsisten adalah kata yang selalu melekat dalam MARTA TILAAR GRUP. Kata ini diterapkan dalam semua bidang baik konsistensi terhadap produknya, konsistensi terhadap semua unsur manusia dan linfkungan yang terlibat bail langsung maupun tidak langsung kepada MARTA TILAAR GRUP.

BAB 3

PENUTUP

3.1. Kesimpulan

            Untuk menjadi seorang pemimpin  wanita tidaklah mudah, karena harus memiliki kemampuan dalam bidang tersebut dan disesuaikan dengan latar belakang pendidikan dengan bidang yang akan dipegang . menurut Marta Tilaar ada beberapa nilai dasar untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil yaitu : intelegensi yang relatif lebih tinggi  dari pada yang dipimpin,berpikir fositiv, kedewasaan sosial dan cakupan jangkauan yang luas menjadi panutan yang baik ,menjadi pendengar yang baik,keterbukaan dalam komunikasi ,tidak mudah menyerah .

 selain nilai dasar untuk menjadi pemimpin Marta Tilaar juga memberikan strategi kepemimpinan yang dianut oleh Perusahaannya agar memiliki eksisensi dalam bidangnya ,adapun startegi yang ditetapkan dan diajarkan oleh Marta Tilaar adalah pendekatan emotiaonal trend dimana dirinya membuat tradisional colors menjadi world colors dan fasionable colors .dari pendekatan tersebut Marta Tilaar grup berhasil meraih penjualan besar  bahkan bisnisnya pernah tumbuh hingga 400%.selain strategi gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh Marta Tilaar,dia  mempunyai prinsip my Leadership concert is trust and give oppurtinity and motivation .marta Tilaar juga menekankan beberapa hal yang dilakukannya agar memperoleh kesuksesan seperti sekarang yaitu : jiwa djitu ialah jujur,inovasi,tekun dan ulet .mental jitu ini harus dimiliki oleh semua enterpreneurship agar dapat mencapai kesuksesan ditengah dunia yang semakin banyak tantangannya .oleh sebab itu untuk memulai suatu usaha harus melakukan penelitian lingkungan yang ada yaitu : dengan melakukan riset pasar agar yang diperbuat oleh perusahaan dapat menarik pasar.

Dengan demikian organisasi yangbaik menitik beratkan pada sumberdaya manusia untuk menjalankan fungsinya dengan optimal ,khusunya saat menghadapi perubahan lingkungan yang terjadi serta peran kepemimpinan dalam suatu organisasi berbeda karena tergantung spesifikasinya 
 

3.2. Saran

·         Dengan pelatihan yang diberikan oleh Marta Tilaar grup pada karwayan diharapkan dapat memberikan feedback yang baik dengan inovasi kepada produk yang lama  dan kreativif yang tinggi dalam menciptakan suatu produk yang baru.

Gaya kepemimpinan yang seharusnya dilakukan bukan tipe patternalistik ,namun demokratis ruang lingkup yang lebih luas pada karyawan.